王健林经典语录……
WangJiangLin，王健林，2015年胡润百富榜排名第二位，身家1500亿人民币，也是2015年稳坐福布斯中国富豪榜第二把交椅的显刻人物， 总身家242亿美元。他是大连万达集团董事长，创始人，四川?省苍溪县?元坝人，四川农村走出来，革命军队中成长；看准经济建设新战场，借钱、老城改造掘 首金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升；与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链–独辟蹊径，独树一帜。“财富的本质是用来帮助别 人”，是作为他中华慈善总会荣誉会长的座右铭。曾经与 马云亿元赌局，老婆是谁，景甜？
很多人认为王健林是一个埋头苦干的人，但其实他很精 明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁，在中国之外却很少人知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样，王健林抓住了中国从落后的农业国迈 向城市经济大国的机遇，他所执掌的商业航母，是全球规模最大的不动产企业一员，他的观点掷地有声，他的商业运作敢为人先，他的市场判断敏锐准确，造就了他 今天的成就，同时他热爱足球，并善于从足球中发现乐趣。
关于王健林的著名经典语录:
1、我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
2、一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
3、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
4、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
(下面还有王健林经典语录)
5、万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
6、什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是 坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次 甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会 成功的。
7、人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
8、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
9、大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配， 或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政 府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
10、什么清华北大，都不如胆子大。
11、富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
12、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
13、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
14、有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路
15、商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
16、香港的企业不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家 很 多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
17、今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
18、我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。 反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
19、我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要 工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
20、企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
21、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才 能形成最具特色的核心竞争能力。
22、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
23、美国的慈善捐助93％来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3％到4％，咱们中国大概只有千分之 零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
24、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责 任感和热情没有完全泯灭的企业家。
25、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
26、我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容 易得多。
27、中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
28、评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言 ：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
29、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
30、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
31、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
32、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社 会是最好的选择。
33、现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美 国的CPI英国的CPI都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品 价值上，包括房价。如果不是投资或投机行为，对真正有住房刚性需求的人来讲，在今年年末或明年年初，应该是买房子最合适的时候。
34、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去 投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的 发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市；相反大家都挤 这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话“优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排”.
35、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务 型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改 变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业 单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
36、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践 行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是 捐给社会。
37、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责 任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得 不在现在这一批，而在于以后。
38、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主 要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水 平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。”
39、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业 一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分 之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
40、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我 想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
41、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才 能形成最具特色的核心竞争能力。
42、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环 境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
43、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000 万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
44、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢？我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算 有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
45、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
46、“中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处（我个人的看法）恰恰就是职业化 解决得不好。什么是职业化？应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性 循环发展下去。”“评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了 就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。”
47、一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
48、在中国的企业当中万达实力肯定不是最大的，但是民营企业家中我个人的钱也肯定不是最多的，但是十几年来，人追求最高的追求是精神， 企业的最高层次是经营文化，万达已经形成自己的文化，我们十几年来使万达发展的更快更好更猛，所以我想用我们万达发展的实践告诉中 国的企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
49、房地产企业对中国经济做的贡献比较多，但是得到的表扬比较说，房地产商经济地位还比较高，但社会地位比较低，一直赚钱不少，但是近 两年心情不好。
50、我以为我能入围就不错了，说明不管什么行业，只要自己做好就行了。
51、我感觉有两个责任，第一个是内部责任，规范运作，照常纳税，第二个外部责任，不要污染环境，要对社会有所贡献，第三个是公益方面的
52、偏高偏低回答不了，应该看具体的哪一个城市，哪一个区域，如果简单说当然大家都愿意看中国房地产价格偏高，跌一半最好，但是如果真要这样的话，中国经济就不行了。市场决定价格，市场买价格就高，市场不买价格就低了。
总结：王健林，新世纪传奇人物，不仅仅是因为他是富豪，不仅仅因为他是万达的董事长，不仅仅因为外界所传他后台有多硬，唯独是因为他敏锐的触角，大胆去创新，勇于开拓，才有今天的成功。王健林之子王思聪也同样为当今鲜有名气的风云人物。
时间：2015-08-12 11:35 我的阅读日志：开来之家
