90后创业容易成功吗？…
近期神奇百货的王凯歆因为“搬家离职”事件又掀起了一波“90后CEO就是不靠谱”的口水仗。而在不久以前，以余佳文、马佳佳为代表的“失败的90后CEO”们也如坐过山车般地快速经历了从媒体宠儿到千夫所指的完整周期。
那么，90后创业是否就与成功无缘呢？A姐不那么看，我们AA投资投资过90后，也投资过60后。两个项目目前都很成功。他们怎么做到的呢？今天A姐就跟你独家分享一下我们AA投资的内部经验。
创业成功率与年龄密切相关，但与是否“90后”无关
其实，创业是否成功，跟“90后”的标签无关。因为每个人每天都在变老，年龄最大的90后现在已经有26岁了。再过几年，90后将成为TMT创业的主流，将有越来越多的优秀90后CEO涌现，90后也将不再是当前被“吊打”的状况。其实，历史总是重复的，曾几何时80后创业者也被视为“不靠谱”的典型而被“吊打”，但如今他们已成为创业的主力了。
所以，创业成功与否，与“80后”、“90后”的标签无关。但是，创业的成功率一定与CEO和初创团队的年龄密切相关。AA投资最喜欢投资的CEO年龄在30-35岁之间，往上可以加5岁（尤其是To B的业务），往下可以减5岁（尤其是To C的业务）。
为什么我们喜欢投资这个年龄段的年轻人？年龄过大或过小，在创业的时候面临的挑战都很大。一方面是人的精力和体力、冲劲和干劲，以及学习的能力，开放的心态等因素都将随着年龄的提高而降低；另一方面，心态的成熟、经验的积累、人脉资源和行业积累都需要时间和历练，太年轻的人无法获得足够的积累。所以AA投资认为创业是有黄金阶段的，那就是25-40岁（即30-35岁±5岁），我们倾向于投资这个年龄段的潜力股。
除此之外，AA投资喜欢投资年轻的、但是思想成熟度远超同龄人的创业者。因为他们具备了年轻的优势，同时在很大程度上避免了因为过于年轻而带来的问题。实践证明，具备这种特征的人群创业成功率远高于平均。所以说，“90后”不是不可以投资，只要他们已经从思想上、经验上、人脉上、行业积累上做好了准备，且创业的方向能发挥其自身优势。
相比之下，过了黄金创业年龄，但是能持续保持年轻状态的创业者则更是大熊猫一般珍贵的存在：他们身上有年龄和经验而带来的沉稳、阅历、能力、人脉、资源，同时身体状况良好能支撑长期高强度的工作，并能在一定程度上保持一份稚子之心，以开放的心态和一定的理想主义去面对这个世界以及创业路上碰到的种种困难。具备以上特征的人，无论做什么都能成功，所以以往的工作履历肯定抢眼。这种大熊猫的创业起点远高于普通创业者，基本上就是创业成功的保障。只可惜，这种项目非常罕见、且极为抢手。
看到这里，也许你会说：“你设置了25-40岁的范围，又说超出这个范围的人更优秀，那何必设置范围呢”？其实，设置规矩的目的就是为了能打破规矩，只有深刻理解设置规矩的原因，才知道什么情况下能打破规矩。知其然并知其所以然，才能做到灵活变通、不拘一格。
90后创业有什么优势？
部分敏锐的90后，在创业做2C业务时，因为自己就是典型用户，所以对需求极其敏感，对潜在客户（即自己）极了解。这种了解可以最大限度地降低产品、市场、用户获取等方面的试错成本，所以90后在做2C产品时有先天优势。不幸的是，由于移动互联网创业大潮已经过去，而下一波AR、人工智能、机器人大潮引发的2C创业大潮仍有2-3年的时间，2C领域的创业，除了文化娱乐外可能近几年没有太多的创业机会。这是很让人悲哀的一个结论，但却是我们每一个计划在2C领域创业或投资的人都必须清醒接受的现实。
YC加速器就曾经特别喜欢投资刚毕业的年轻人，他们认为：“25岁的创业者占尽了天时地利人和，他们拥有名为‘精力、贫穷、无根、同窗和无知’的武器”。YC创始人格雷厄姆认为：“如果你和你的联合创始人已经30岁，结了婚，还有了孩子和贷款，那么你们面临的情况会复杂得多。要是你们两家加起来有超过5个5岁以下的小孩，而妻子也都是全职太太，那就更不可能抛弃自己的全职工作，全心投资到创业中了”。
格雷厄姆的想法是美好的，而且YC已经是硅谷最成功的孵化器，没有之一。但是A姐一直无法认同格雷厄姆的这个观点，因为规律就是规律，不会因为身处不同国家而有不同的结果。我注意到了下面的一组数据：根据YC公布的统计数据，其2015年冬季孵化的114个项目中，平均创始人的年龄是30.27岁。考虑到大多数创业团队成员的年龄都比CEO小，所以YC孵化的初创团队的CEO平均年龄应该超过30.27岁，年龄明显变大，且与我们AA投资偏好的年龄段非常一致。是否YC也在孵化过程中发现了创业年龄的密码并已主动调整？
为什么太年轻的CEO创业极难成功？
心态的成熟需要一个过程，这个过程可以通过学习、反思、跌倒后爬起来等方式加速，但没有人能从无到有地跨越这个过程。而一个心态不够成熟的人，创业是不可能成功的，这也是为什么AA投资喜欢投资远比同龄人成熟的年轻人。
CEO未必是公司的颜值担当，但必须是公司的责任担当。CEO是公司的最终决策者和团队的领头羊，这是一份极具挑战的工作，需要极高的综合能力、对本行业的深刻理解，优秀的管理能力，以及各方面都懂一点的基础常识，而一个过于年轻的人是很难同时具备以上条件的。
对任何一个公司来说，公司的天花板就是CEO的天花板。如果CEO自身尚在一个亟待提高的阶段，可以想见公司的天花板也不会太高。除非CEO的学习能力和调整速度惊人，否则他将难以驾驭公司这辆高速飞奔的马车。
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