如何选择适合自己的舞台?… – 开来之家

如何选择适合自己的舞台?…

选择比努力更重要,恐怕很多人都懂得这个道理?为啥大家都懂的道理,面对选择的时候都迷茫呢?

求职就是职业生涯中非常重要的选择,许多人才碌碌无为,并不是因为没有才华、能力,而是缺少一个适合发挥才华、能力的舞台,选择适合自己的舞台非常重要!

那么到底如何选择一个靠谱的公司,靠谱的项目,靠谱的团队呢?

笔者将以创业的角度给大家提供一些经验:

1、 创始人是否靠谱?

很多人去创业型公司面试,大部分都是老板直接面试,就算初试是部门主管,复试肯定是创始人,所以必须抓住面试的机会,充分的了解创始人。因为一个公司是否成功,项目是否靠谱,很大因素是“带头大哥”的原因。

那么要了解创始人什么方面的信息呢?

A、 从业经验

创始人的从业经验非常重要,初步决定创始人的基本技能,笔者认为一个真正成熟的创业者,最好在某个行业干7、8年,甚至10年、20年,有10年的行业积累,对行业熟悉和精通,在行业内积累的资源多,人脉关系多,足以支撑他创业过程中所需的资源。有时候资源关系比钱更重要。

B、 创业经验

创业经验也非常重要,对是否成功,是否多走弯路等有很大的影响。第一次创业的话,在融资、做产品等方面,走的弯路比较多。假如创业次数太多,5、6次的话,那么这样的创始人不太靠谱,最好就是第二、第三次左右。太多次失败的创业经验,思维容易偏激。初次创业的话,缺乏相关经验。而是看之前的创业经验跟现在的创业项目关系大不大。因为创业很多时候得熬,坚持才有希望胜利。

C、 品德

带头大哥除了能力强外,最重要就是品德,让大家心服口服,而品德可以在面试的时候,细心体察细节,以及员工的状态,还有网上搜索相关信息。

2、 盈利模式是否持续性?

模式很重要,模式决定了发展空间,模式也决定了难易程度。虽然很多技术员对商业模式理解不太深。面试的时候让老板跟你讲公司的商业模式,只要1、2句话讲不清楚的话,基本不太靠谱,不一定是项目不太靠谱,有可能是创始人自己都没想的太明白。

越简单的商业模式越有效,很多好的项目,总是把商业模式设计的很复杂,越复杂,越容易出错,越容易掉链子,比如某些工具类软件,本来最简单的盈利模式就是基础功能免费,高级功能收费,但互联网的传统做法都是先免费,然后去融资,然后再把用户数做大,再想办法赚钱。这样的商业逻辑没错,关键是很多创业公司熬不到盈利的那天就挂了!

3、 项目是否靠谱?

其实项目好坏,并不是马上能看出来,哪怕资深的VC也不一定看的准,假如看不懂,看不明白的话,可以多问问朋友,到知乎上问问,到微博上问问,问问项目的目标客户对项目的反馈。

看项目是否靠谱,最重要就是问问项目的目标用户对项目的看法,问100个,再下结论。

假如进入公司的话,问问同事对项目的看法,特别是看看负责项目研发的技术是否会经常使用。笔者发现很多公司技术员开发项目,基本不体验公司的产品,这样的产品怎么可能会好?

看项目现在进展到什么程度?是刚成立?还是开发一年,还是上市一年。假如一个团队10来个人,开发了一年的项目,依然没上线,建议你慎重考虑!

看项目是否盈利?是否有稳定的现金流?假如项目的收费不稳定,断断续续的话,不一定是好项目,看看是否值得优化和改进收费模式。

4、 投资金额多少?

大部分人面试,很少会问公司投资多少,已经投资多少?还剩下多少?

假如一个项目投资500万,产品开发化了300万,产品只开发了50%,那么靠谱指数不高。

创业公司最重要的就是研发成本低,效率高,产品快速的上线,快速迭代开发!

其实许多项目并不是投资金额少,而是被浪费的金额太多,导致整体的项目失败。

5、 需要多久能盈利?如何实现盈利?

去移动互联网公司面试,你问老板盈利情况,大部分都是还没考虑盈利,快实现盈利了?

此时一定要问清楚,还需要多久盈利?是多少个月,还是多少年?

好项目很容易被拖死。

假如老板说大概需要6年实现盈利?

你千万不能掉以轻心,完全相信,你一定要追问“如何实现盈利”,假如这个问题被问住了,基本不靠谱。假如老板回答的太虚,肯定不靠谱,作为老板,至少心里非常清楚需要多久盈利,将会通过哪些办法实现盈利。

6、 公司在不盈利的情况下,还能支撑多久?

假如公司项目不盈利的情况下,你得问老板“公司还能支撑多久?”

许多朋友总怪自己运气不好,跳槽3、5次,80%都遇到公司倒闭,项目解散等情况?主要是前期面试的时候,没把项目的情况搞清楚。

当你总是埋怨自己运气不好的时候,是否会反思为啥没有选择适合自己的舞台呢?

只有你非常了解公司、项目、老板的情况下,你才能做出明智的选择,才能对自己负责,对公司负责,而不是轻易草率的跳槽。

只有你充分的了解公司、项目、老板,你才知道是否靠谱?靠谱肯定可以加入,就算偶尔有失误,也不会至于职业生涯一团麻!


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