被逼创业三次 最后大获成功

吴海是中财经济专业的高材生，毕业后在北京的一家外企摸爬滚打，做到了总经理的职位。1997年，公司业绩大幅度下滑，总部派了一个香港人做总裁，吴海称他为“港怂”，还有一个顾问是美国老头。
在那个公司里，总经理比总裁职位低，总裁比CEO职位低，总裁怕美国顾问做CEO，就让吴海给那个美国顾问穿小鞋，但是吴海是一个正直的人，这样的事怎么能干呢，最后总裁找了一个“出差超标”的借口开除了吴海。
吴海在走之前，正在做一个项目，是酒店预订，总裁为了证明吴海不行，停掉了这个项目，吴海就不愿意了，开就开了我吧，还把这么好的项目停了，吴海为了证明自己，于是，创业自己做起了这个项目。
1997年，吴海创办了主营酒店预订的公司商之行，这是吴海的第一次创业。吴海的商之行是国内第一家做酒店预订的公司，当时的规模是携程的100倍，吴海也算是国内酒店预订行业的鼻祖了。
但是，没多长时间，吴海就把商之行卖给了香港的所罗门兄弟（所罗门后来并到了花旗银行），用吴海自己的话说：“当时我穷啊，没见过钱。”把公司买了后，季琦等人创办的携程就找上吴海，让他加盟携程，给出的条件是买吴海在商之行的股份和给携程的股份。
就这样，2000年3月8日，吴海加盟携程，担任副总裁。吴海在携程干了两件事，一是转型，将携程从纯互联网企业转变成互联网+实体化企业；二是发小卡片，吴海创办的小卡片模式迅速包围了机场和火车站，公司业绩也是跨越式增长。
2000年，携程一个月业绩是定300多间房，到2001年，携程的月订单达到了10万。但是，这时候季琦走了，出去创办了如家和汉庭，携程答应买自己在商之行的股份也没买，答应给的股份也变成了期权，携程耍了流氓，吴海无奈之下又退出了。
第二次创业也算是被逼的，携程让吴海失望，之前在商之行的兄弟们独立做一个项目，他扔了一笔钱进去，然后把自己关在家里准备哈佛留学的考试。但是，老婆都去这个项目了，兄弟们有什么问题还是来找他，最后没办法，他也投身了这个项目。
这就是吴海的第二次创业，公司叫财富之旅，做在线旅游服务。两年多时间，做到了行业第二梯队的老大，跟携程还是不能比的，后来在融资的时候与合伙人出现分歧，就把公司卖给了新浪，改名新浪财富之旅。
当时新浪派来收购的人叫林欣禾，按吴海的话说，老林在代表新浪收购财富之旅时多出了一笔钱，虽然这是新浪的决定，但他也感谢老林。老林对吴海说，做酒店吧，吴海就答应了。
这就是吴海的第三次创业，创办了橘子水晶酒店，就凭一句话。吴海说他这人比较执着、认人，但依创哥来看，他这人足够自信，要是他觉得自己做不好酒店，难道赔钱陪人就去干？
吴海第一次涉足酒店业，用了11年时间，就打造出一款高端经济型酒店的名片。已经开业的50家，加上还没开业的200家，已经颇具规模。但他为什么要卖呢？
如家和汉庭的创始人季琦找吴海喝酒，当年他把吴海拉进了携程，结果携程坑了吴海，这让他很内疚，想补偿一下吴海，正好这时橘子的大股东想卖橘子，季琦就说：“对不起了，兄弟，希望能给他买桔子酒店的机会，兄弟们一起接着做。”
就这样，一句话，卖了37亿，第三次创业结束。
别人创业为了钱
吴海创业却为了情义与责任
吴海说：“三次都是被逼创业，就像一个良家妇女被逼进了青楼。”别人创业都是为了赚钱，最起码进“青楼”是主动的，但吴海是被动的。
吴海创业很大程度上是因为情义和责任，他说再也不想创业了，20年时间已经够了，但他又说了一句“把弟兄们安排好后就该回家带孩子了”，是先把兄弟们安排好，再回家带孩子，这就是责任。
把桔子水晶酒店卖给季琦后，以前一起干的兄弟立马找上他，说手上有几个项目，大家在一起来干吧。吴海说，“我明白了你们是把我当大哥了”，其他人或许会说，你们自己做吧，我累了，但是他先是道歉，然后又说我可以把你安排到其他酒店。
这样的事同样发生在第二次创业，从携程出来后，以前的一批兄弟做起了“财富之旅”，看着兄弟们累死累活，他又放弃了留学哈佛的想法，带着兄弟们继续创业了。
这是责任，也是情义。
吴海是重责任，但他更重情义。老林帮新浪收购“财富之旅”后，让他做酒店，他就做了；老季说要补偿他，他就卖了桔子酒店。两个人的两句话决定了一个公司的命运，也决定了吴海的命运，这样的事也许只有吴海才能做到。

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