创业时应该如何理性地作出选择

选择比努力更重要，恐怕很多人都懂得这个道理？为啥大家都懂的道理，面对选择的时候都迷茫呢？
求职就是职业生涯中非常重要的选择，许多人才碌碌无为，并不是因为没有才华、能力，而是缺少一个适合发挥才华、能力的舞台，选择适合自己的舞台非常重要！
那么到底如何选择一个靠谱的公司，靠谱的项目，靠谱的团队呢？
笔者将以创业的角度给大家提供一些经验：
1、 创始人是否靠谱？
很多人去创业型公司面试，大部分都是老板直接面试，就算初试是部门主管，复试肯定是创始人，所以必须抓住面试的机会，充分的了解创始人。因为一个公司是否成功，项目是否靠谱，很大因素是“带头大哥”的原因。
那么要了解创始人什么方面的信息呢？
A、 从业经验
创始人的从业经验非常重要，初步决定创始人的基本技能，笔者认为一个真正成熟的创业者，最好在某个行业干7、8年，甚至10年、20年，有10年的行业积累，对行业熟悉和精通，在行业内积累的资源多，人脉关系多，足以支撑他创业过程中所需的资源。有时候资源关系比钱更重要。
B、 创业经验
创业经验也非常重要，对是否成功，是否多走弯路等有很大的影响。第一次创业的话，在融资、做产品等方面，走的弯路比较多。假如创业次数太多，5、6次的话，那么这样的创始人不太靠谱，最好就是第二、第三次左右。太多次失败的创业经验，思维容易偏激。初次创业的话，缺乏相关经验。而是看之前的创业经验跟现在的创业项目关系大不大。因为创业很多时候得熬，坚持才有希望胜利。
C、 品德
带头大哥除了能力强外，最重要就是品德，让大家心服口服，而品德可以在面试的时候，细心体察细节，以及员工的状态，还有网上搜索相关信息。
2、 盈利模式是否持续性？
模式很重要，模式决定了发展空间，模式也决定了难易程度。虽然很多技术员对商业模式理解不太深。面试的时候让老板跟你讲公司的商业模式，只要1、2句话讲不清楚的话，基本不太靠谱，不一定是项目不太靠谱，有可能是创始人自己都没想的太明白。
越简单的商业模式越有效，很多好的项目，总是把商业模式设计的很复杂，越复杂，越容易出错，越容易掉链子，比如某些工具类软件，本来最简单的盈利模式就是基础功能免费，高级功能收费，但互联网的传统做法都是先免费，然后去融资，然后再把用户数做大，再想办法赚钱。这样的商业逻辑没错，关键是很多创业公司熬不到盈利的那天就挂了！

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