湖南创业精英分享过的成功创业经验

在和团队一起艰苦奋斗的同时，我经常会这样反思，“你努力，别人比你更努力，命运为何垂青于你?创业光有激情是不够的，还需要构建别人难以复制和企及的壁垒，即创业一定要掌握属于自己的核心竞争力。”这也就是我要先做艺术教育和影视传媒两个内容的原因，将这两块内容打造成公司的核心竞争力。
我因为曾在电视台工作过多年，所以刚下海创业时，不少企业家纷纷登门拜访，请我当他们企业的品牌顾问，做兼职、赚外快。对于送上门的业务，我委婉予以了拒绝。创业有舍才有得，专注和聚焦最重要。因为这些与公司主业南辕北辙，一个人精力有限，而创业又是分秒必争，如果大包大揽，不精准、不聚焦，最终两边都做不好，说到底还是捡了芝麻丢了西瓜。我觉得，创业必须全身心投入，唯有专注才能创业成功。
“找不到人才，留不住人才”是很多创业者必须经历的考验和磨难。而在这两方面，我却没有任何忧虑。创业四年以来，我最为骄傲的不是业绩上的突飞猛进，而是核心团队不仅没有散，甚至都未曾红过一次脸。理想+利益，让创业团队结成命运共同体，是其不二法门。
公司创业团队核心成员都看重艺术教育行业和电影、电视市场前景。团队创业之前，大家基本都实现了小康生活，没有一个人有经济负担，唯有此，大家才能不计较一时得失，轻装上阵。另一方面，在早期的股权设置方面，其团队的股权只配售不配送，每个人只有都投入真金白银，才会真正全力以赴，把大家的事业当成自己的事业。只要有坚定的信念，坚强的意志创业就能够抵达梦想的彼岸。
创业经验二：于成聪 湖南成聪软件股份有限公司董事长
虽然现在我的公司已经在新三板上市，但我创业历程中也曾有过“比地平线还要矮”的过程。我觉得成功的秘诀就是一直做到让客户满意为止。我不管客户提什么要求，有什么需求，我一定给你做到。在这个过程中要让客户对我无法挑剔，让客户无法抗拒，这是竞争对手无法复制的模式。
大学毕业后，我把目光投向了自来水公司管理这个新兴领域，开始了艰难的创业，进行软件研发。我是一个技术狂人，热天没有风扇，冬天没有暖气，我都不分昼夜窝在家里写程序。1999年，我研发出了MIS水费收费系统并首次在吉首市供水公司运行，此后根据客户要求不断升级。2014年，推出了“成聪CC+”这个互联平台，同时解决了“人和人、物和物、人和物”的连接问题，在一个平台上，就能解决客户所有的需求，让客户得到最极致的体验。
我认为，企业是有责任的，发展是责任，分享更是责任。在推进产品研发的同时，我更加注重企业文化的培养，着力打造一个亲和、团结、有战斗力的团队。成聪软件的企业文化就是“坚守”、“敬畏”、“分享”，员工发自内心的认可企业文化。始终“坚守”，坚守做事的原则，坚守正确的发展方向。心存“敬畏”，抱着敬畏之心做事，才能做出完美的产品，抱着敬畏之心创业，才能创造伟大的企业。做到“分享”，公司发展成果由公司成员共享，与客户共享，与社会共享。如今，公司全员持股，就是“分享”的一个具体举措。
创业经验三：赖志强 长沙乐和乐器有限公司董事长
2001年下半年，我用跑摩托车出租赚来的6000元钱开始成立这家公司。我现在还清晰地记得当时的一个画面，在一个居民楼里面，我用1200元钱租了100平方米的房间，房间里有我怀了9个月身孕的太太，有我的小舅子，还有我跑摩的赚来的钢琴，一台二手电脑和一台音响，这是我所有的创业资本。通过这些年的努力，今年我们整个公司营业额已达到一亿多元。
互联网给人们带来最大的改变就是信息会更通畅，获取信息更容易，供方和需方需要更便捷的接触。我觉得一定要从市场的需求出发，从客户的需求出发，这是互联网给我们的创业创新原则。
我们研发了智能钢琴，在不改变钢琴原始结构的情况下，加上我们自主研发的演奏信号采集及钢琴自动演奏系统，通过互联网信号传输，实现钢琴与钢琴之间互联同步，加上我们APP里的控制系统以及教学辅助管理系统，实现远程教学、学习记录监控和音乐会同步等，这项技术我们已在2015上海国际乐器展上展示。
如今，老师跟学生之间的沟通成本越来越高，这其中包括时间成本和交通成本。通过智能技术创新，老师可以实时监控和指导学生弹琴。我希望能通过这种创新，通过钢琴和音乐让更多人的家庭生活更有品质，这在实现我们价值的同时，也能改变这个行业。
创业六字经：“取势”、“明道”、“优术”
创业经验四：汤勇 湖南时代阳光集团副总裁
对于“创业”我有与众不同的感受，我每天都在创业，在我看来创业要铭记三点。
首先是“取势”。大势在哪里，国家的导向、行业和产业的导向在哪里，这个势你一定要把握住。如果你把握不了趋势，就会事倍功半;如果顺势而为，那么你就会事半功倍。2009年起湖南省实施公立医疗机构网上药品集中采购，很多医药公司特别是小公司没有把握住这个势，结果出局了。
接下来是“明道”。猪飞上天后，要想不摔下来，就要让猪长翅膀，让它能够飞，风过去以后依然能飞。药品是特殊商品，要清楚药企发展的规律，经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，让他的内心能够跟随你，对这个企业有归属感。时代阳光会为每一位员工的父母每月寄200元钱，代员工行孝，这让很多父母很感动。这就是经营人心。
第三是能力优术;即不断提升方法，探索和积累实用的策略，积淀适合于自己的经验。就创业来说，优术是指不要飘在空中，要落地。比如公司全面市场化的政策就要落地，公司每个员工包括董事长的办公面积、电费、水费都要核算成本，让多占资源者多付费，提升全员节约意识。

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