曹操的用人宝典－曹操是怎样用人的？…

历史上曹操可是个大人物，以致于到现在，不论男女老幼，不管你是学富五车的大学教授，还是认不了几个字的大老粗，提起曹操，谁都知道。曹操在世时做的最主要的一个官就是丞相，这可是一个管人用人的重要职位，今天我们就要说一下他是怎么用人的。

用人宝典一：知人善任

知人善任，其实就是说要把合适的人放到合适的位置上。这个道理也许每个人都能够理解，但是做起来就不是那么容易的了。

想要做到知人善任，首先就得要知道有哪些人才，他们有什么样的才能，放在什么位置上才能发挥最大的功效，并且既不能和其它的人才相抵触，又能互相制约。这样考虑下去就有点复杂和困难了，但是曹操很好地做到了。

比方说崔琰和毛阶，他们的特点是作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持“组织部”的工作，果然他们两个选拔推荐上来的人都是德才兼备的。

曹操知人善任、唯才所宜的这个特点，连最讨厌曹操的人，比方说写《容斋随笔》的洪迈，对曹操的用人也给予了高度评价：“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职。”就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地称职。

用人宝典二：用人不疑

官渡之战后，曹操从袁绍处缴获了大量的图书、资料、文件和书信，其中还有自己手下的人写给袁绍的信。按常理来说，既然已经掌握了通敌的证据，就应该根据他们按图索骥，把那些叛徒和革命意志不坚定的人统统找出来。可是曹操并没有这样做，当发现有这么一堆书信以后，他看都不看，立即下令全部烧毁。

这真是装糊涂才能宽容人，宽容人才能得人心，得人心才能得天下。就连对曹仁、李典这样损兵将失樊城的人，曹公非但没有像袁绍对待田丰那样将其“投入大狱”乃至“砍头问罪”，反而安慰有加，劝之曰“胜败乃军家之常”，继续让他们带领重兵。确实可贵。当然，曹操作为一个杰出的政治家，一些手段还是要有的。郭嘉对曹操有这样一个评价——“外易简而内机明”，就是表面上看着他随随便便，实际上内心深处谨慎机警，他可以和你握手言欢，他可以和你谈笑风生，他可以和你嘻嘻哈哈，他可以和你勾肩搭背，但是请你注意，当他和你握手言欢嘻嘻哈哈的时候，他在观察着你，而且看人看得入木三分，他会把他对面的人看在眼里，记在心中，烂在肚内，然后他清楚地知道怎样来对待你。

但人家曹操做得合适，做得巧妙，能洞察人心，在合适的时候做合适的事。

正是有了这样一种“海纳百川，有容乃大”的包容之心，才使得曹操在乱世之中取得了胜利。作为杰出的领导者，正是需要这种大胸襟，大智慧，一个好的领导者，就是他一个人端坐在指挥台上，使得上下一心，每个人都能发挥自己的用处，而领导者本身只要掌握住整个局势的大的发展趋势就行了。

正是因为有了这种“不拘一格降人才”的用人风格，才使得曹操成为了三国时期的著名人物，三分天下！