如何选择适合自己的舞台？…
选择比努力更重要，恐怕很多人都懂得这个道理?为啥大家都懂的道理，面对选择的时候都迷茫呢?
求职就是职业生涯中非常重要的选择，许多人才碌碌无为，并不是因为没有才华、能力，而是缺少一个适合发挥才华、能力的舞台，选择适合自己的舞台非常重要!
那么到底如何选择一个靠谱的公司，靠谱的项目，靠谱的团队呢?
笔者将以创业的角度给大家提供一些经验：
1、 创始人是否靠谱?
很多人去创业型公司面试，大部分都是老板直接面试，就算初试是部门主管，复试肯定是创始人，所以必须抓住面试的机会，充分的了解创始人。因为一个公司是否成功，项目是否靠谱，很大因素是“带头大哥”的原因。
那么要了解创始人什么方面的信息呢?
A、 从业经验
创始人的从业经验非常重要，初步决定创始人的基本技能，笔者认为一个真正成熟的创业者，最好在某个行业干7、8年，甚至10年、20年，有10年的行业积累，对行业熟悉和精通，在行业内积累的资源多，人脉关系多，足以支撑他创业过程中所需的资源。有时候资源关系比钱更重要。
B、 创业经验
创业经验也非常重要，对是否成功，是否多走弯路等有很大的影响。第一次创业的话，在融资、做产品等方面，走的弯路比较多。假如创业次数太多，5、6次的话，那么这样的创始人不太靠谱，最好就是第二、第三次左右。太多次失败的创业经验，思维容易偏激。初次创业的话，缺乏相关经验。而是看之前的创业经验跟现在的创业项目关系大不大。因为创业很多时候得熬，坚持才有希望胜利。
C、 品德
带头大哥除了能力强外，最重要就是品德，让大家心服口服，而品德可以在面试的时候，细心体察细节，以及员工的状态，还有网上搜索相关信息。
2、 盈利模式是否持续性?
模式很重要，模式决定了发展空间，模式也决定了难易程度。虽然很多技术员对商业模式理解不太深。面试的时候让老板跟你讲公司的商业模式，只要1、2句话讲不清楚的话，基本不太靠谱，不一定是项目不太靠谱，有可能是创始人自己都没想的太明白。
越简单的商业模式越有效，很多好的项目，总是把商业模式设计的很复杂，越复杂，越容易出错，越容易掉链子，比如某些工具类软件，本来最简单的盈利模式就是基础功能免费，高级功能收费，但互联网的传统做法都是先免费，然后去融资，然后再把用户数做大，再想办法赚钱。这样的商业逻辑没错，关键是很多创业公司熬不到盈利的那天就挂了!
3、 项目是否靠谱?
其实项目好坏，并不是马上能看出来，哪怕资深的VC也不一定看的准，假如看不懂，看不明白的话，可以多问问朋友，到知乎上问问，到微博上问问，问问项目的目标客户对项目的反馈。
看项目是否靠谱，最重要就是问问项目的目标用户对项目的看法，问100个，再下结论。
假如进入公司的话，问问同事对项目的看法，特别是看看负责项目研发的技术是否会经常使用。笔者发现很多公司技术员开发项目，基本不体验公司的产品，这样的产品怎么可能会好?
看项目现在进展到什么程度?是刚成立?还是开发一年，还是上市一年。假如一个团队10来个人，开发了一年的项目，依然没上线，建议你慎重考虑!
看项目是否盈利?是否有稳定的现金流?假如项目的收费不稳定，断断续续的话，不一定是好项目，看看是否值得优化和改进收费模式。
4、 投资金额多少?
大部分人面试，很少会问公司投资多少，已经投资多少?还剩下多少?
假如一个项目投资500万，产品开发化了300万，产品只开发了50%，那么靠谱指数不高。
创业公司最重要的就是研发成本低，效率高，产品快速的上线，快速迭代开发!
其实许多项目并不是投资金额少，而是被浪费的金额太多，导致整体的项目失败。
5、 需要多久能盈利?如何实现盈利?
去移动互联网公司面试，你问老板盈利情况，大部分都是还没考虑盈利，快实现盈利了?
此时一定要问清楚，还需要多久盈利?是多少个月，还是多少年?
好项目很容易被拖死。
假如老板说大概需要6年实现盈利?
你千万不能掉以轻心，完全相信，你一定要追问“如何实现盈利”，假如这个问题被问住了，基本不靠谱。假如老板回答的太虚，肯定不靠谱，作为老板，至少心里非常清楚需要多久盈利，将会通过哪些办法实现盈利。
6、 公司在不盈利的情况下，还能支撑多久?
假如公司项目不盈利的情况下，你得问老板“公司还能支撑多久?”
许多朋友总怪自己运气不好，跳槽3、5次，80%都遇到公司倒闭，项目解散等情况?主要是前期面试的时候，没把项目的情况搞清楚。
当你总是埋怨自己运气不好的时候，是否会反思为啥没有选择适合自己的舞台呢?
只有你非常了解公司、项目、老板的情况下，你才能做出明智的选择，才能对自己负责，对公司负责，而不是轻易草率的跳槽。
只有你充分的了解公司、项目、老板，你才知道是否靠谱?靠谱肯定可以加入，就算偶尔有失误，也不会至于职业生涯一团麻!
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