加薪的气度
上世纪初，福特汽车公司的员工流失率每个月高达31。9%，公司人力资源部为此要常年不停地招聘新员工并进行培训。
一天，公司总裁亨利·福特找来人力资源部经理沃尔特，想了解员工频繁辞职的原因。沃尔特说：“没什么特别原因，可能是他们不喜欢每天做同样的工作吧。”“可是我听说公司给他们的报酬有些低？”福特不动声色地问道。“是。一个月60多美元的工资，已经能让他们养家糊口了。”沃尔特并不觉得给员工的薪酬低。“可员工们工作不仅仅为养家糊口呀，这点钱能让他们买上好房子和车子，让家人享受到更好的生活吗？”“当然不能。”沃尔特有些不好意思。“那为什么不给他们涨点工资呢？”沃尔特说：“那样员工们或许会因为生活过于安逸而不再努力工作。”“难道贫困的生活就能努力工作吗？”福特有些生气地说，“公司要的是员工的创造力，这只有在他们心情舒畅的状况下才能产生呀！只有当他们衣食住行都无忧时，他们才能拿出更充沛的精力去专注于自己的工作呀！”
沃尔特觉得福特的话有些道理，但停了停又说：“可几乎所有的美国公司都是这样做的。”“那就让我们带头改变这个做法吧！”福特最后说。
从1914年1月起，福特公司开始给所有员工涨工资，每天工资是之前的两倍多，而且还将每天工作时间由9小时减为8小时。那些工作能力特别强的员工工资涨幅更大。果然员工月流失率一下子大幅降到1。4%，
很多优秀人才还纷纷来福特公司应聘。
世界上的员工分三种：第一种是喝粥的，公司只要能给他们一口饭吃，他们便满足了，奖金有没有，多不多无所谓；第二种是喝酒的，需要公司给他们足够好的报酬和平台，让他们在衣食无忧后施展才能；第三种则是喝茶的，且陪着喝茶的还得是公司的最高决策层，愿意听他们说心里话，让他们能在公司里找到自我价值。
像沃尔特那样，把所有员工看成是来喝粥的，这很容易。而像福特那样帮助员工实现自我价值则相当不易，因为那需要智慧、气度和长远的眼光。
