管理者应该如何做好管理

管理的对象是人，人不是机器，不会每一步按照你想要的去执行，所以我们需要一个奖惩制度来调动成员的积极性。对待下属，放权与交流是最为重要的。以下是小编为大家整理分享的管理者经验之谈，欢迎阅读参考。

　　管理学是一门需要在实践中挖掘的学科，经过这一次的采访，发现管理中会遇到各种困难，学长学姐们给予了我许多宝贵的意见。

　　如今的中国越来越国际化，这使我们感受到了前所未有的竞争，但与此同时也给了我们一个方向，由此应运而生了许多宣传中国文化的团体。这些团体在国际化的浪潮中扬帆远航，可以说国际化是一种机会，一种考验。

　　管理者面前的难题总是一个接一个甚至同时出现，在时间紧迫的情况下，需要管理者有强大的心理承受能力，意志力可以帮我们完成许多不可能完成的任务。其次，一个好的管理者要学会时间管理，将各种事情的轻重缓急分清楚，先处理紧急的事情，要做到加权得当。

　　管理的对象是人，人不是机器，不会每一步按照你想要的去执行，所以我们需要一个奖惩制度来调动成员的积极性。对待下属，放权与交流是最为重要的。相信下属的能力，让他们感受到自己存在的价值，他们便会以努力来回报你的这份信任；在组织中，上级对下级不能一味的用命令来约束他们，别人没有义务要听从你的安排，这个时候，我们需要与下属交流，让他们有话语权，认识到这是一个团队，感受到自己分量，这样他们便会真正怀着一颗共同建设组织的心。

　　问责明确也是对管理者的一大要求，明确的责任分配才能使下属的部门没有推卸责任的机会，从而减少吃大锅饭的现象，再配合以适当的奖惩制度，这样基本可以杜绝吃大锅饭的现象。当任务分配后各个部门之间产生分歧时需要上级领导来裁决，这样可以避免矛盾的产生，也更有效地解决问题。

　　一个组织一定会有一套制度规定，这个规定应当成为组织成员行事的准则，无论是谁都不应该逾越，个人的感情更不能成为破坏规定的原因，否则制度就失去了它的约束力，也会使成员产生不服的心理。考核成员的业绩也需要一套制度，公平公开的评选出值得奖励的人选，业绩考核是为了提高成员积极性的，所以只有通过严密的考核确定的结果才会起到效果。

　　管理者同时也是一个决策者，在提出各种方案时要做好最坏的打算，事情总是会产生偏差的，需要有后备方案来“灭火”，事先有所准备，才能让整个团队能够在短时间内团结起来解决问题，充分利用到人力资源。

　　组织中的成员在不同时期的生活重心不同，所以必定会有人员流失的情况产生，作为一个管理者，在面对这种问题时需要早做准备，事先培养一些值得信任的“全才”，防止在人员流失严重的情况下无人可用的局面。同时人员流失也意味着有新鲜的血液注入，组织应该积极吸收这些人才，让组织保持活力与积极性。

　　一个成功的管理者一定是有很强的平衡能力的，无论是平衡组织各部门还是平衡自身。对于学生，要做好工作和学习的平衡，在工作中也同时要平衡自己的身体健康；管理不是一个人就能完成的，需要一个团队的努力，管理者必须懂得如何笼络人心，不光是依靠制度来机械地聚合各个部门，更应该由自身出发，用个人的魅力来使成员从内心上被征服。管理者应该具备自信，心胸宽广，抗压力，意志力，耐力，毅力，坚持等品质，“用最初的心做永远的事”，要记得自己最初选择开始的那份心态，不要轻言放弃，更不要迷失自我，这样才能永远是开心快乐的做好自己最初要做的事。

　　管理需要从实践中学习，挫折是培养能力的良方，在失败中认识自我找寻解决之道才能提升自己的能力，经验是靠时间累积出来的，理论往往不适用于实际，在管理中要认清方向。

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